Fra vore klienter

“I have had extensive co-operation with Bischoff Advisory for many years in Somalia and Afghanistan. Bo is an excellent manager and networker with a very well developed ability to organise complex operations during difficult and challenging (mere…)

- Arne Vågen, Head of International Department, Danish Refugee Council

page_philosophy_bischoff-advisory

Der er risiko og usikkerhed. Risici kan oftest beregnes og alternativer udvælges på et informeret grundlag. Risici kan oftest styres ved enkle indgreb. Indstillingen til risici varierer naturligvis. Nogle ser muligheder hvor der er risici og drages. Andre ser kun muligt tab og igen andre vælger den vanskelige vej mellem risici. På trods.

Usikkerhed er en anden størrelse. I en sand usikkerhed kan vi ikke beregne vore odds, men balancerer mellem den rå mavefornemmelse eller fastfrossethed. Når usikkerheden øges er den naturlige reaktion at den emotionelle hjernehalvdel overtager. Vi føler os frem – oftest med få holdepunkter og begrænset information – som vi så overbearbejder. Ligesom de fleste mennesker kan lære at styre den emotionelle hjernehalvdel, kan organisationer også lære at håndtere usikkerhed. Vi ved hvordan.

Vi tror på agilitet, fleksibilitet og omstillingsparathed. At være velinformeret, mangfoldig, have korte reaktionstider og høj mobilitet er den bedste beskyttelse.

Vi tror på at være agile, fleksible og omstillingsparate. At være velinformeret, have korte reaktionstider og høj mobilitet er den bedste beskyttelse. Det betyder at organisationer er bedst tjent ved at gennemføre interessent analyser, nyttiggøre lokale ressourcer, ved at designe interaktive lokale netværk, ved at opnå ”Social License to Operate”, ved at have korte beslutningsveje, ved at skubbe et beslutningsmandat ned i organisationen og ved at indgå i aktiv tovejs-kommunikation med organisationens interessenter. Nemmere sagt end gjort. Især i et fremmed miljø.

For os er der intet surrogat for forberedelse. Det betyder grundig research og analyse. Vi søger at sætte de intellektuelle processer før de praktiske ditto. Altid. Det er muligvis banalt, men vi tror på at den investering i forberedelse og dermed indsigt i jeres vilkår vil give dividende i en krise.

Giv os en time af jeres tid og I vil forhåbentlig blive klogere på organisatorisk modstandskraft – og vi vil blive klogere på jeres udfordringer.
Kontakt os på +45 4043 8313 eller e-mail bischoff@bischoffadvisory.com

Tilmeld dig vores nyhedsbrev
Get the latest content first.
We respect your privacy.